Obsah
- Sony stráca na väčšine svojich hier stratu, takže môžu aj naďalej podporovať čerstvý, sľubný talent
- Spoločnosti sa vždy snažia o peniaze, ale ako ide o podnikanie, drasticky sa líšia
- Ak si však chcete myslieť, že vaša túžba záleží na hráčovi, na Microsoftu je len málo dôvodov a na mnohých miestach je to s PlayStation.
Hovorím to už roky:
Pri porovnávaní histórie zákazníckych služieb medzi spoločnosťami Sony a Microsoft v oblasti hazardných hier sú tieto dve spoločnosti v noci aj v noci. Jednoducho sú.
Nehovorím, že Microsoft sa nestará o to, čo sa týka hráčov. Nehovorím, že nevytvorili vynikajúce hry pre platformy Xbox. Nehovorím, že spoločnosť Sony nezachytila svojich zákazníkov viac ako raz. Vo svete obchodu neexistuje žiadna taká vec ako 100% „dobré“ alebo „zlo“ a vždy budú existovať sporné praktiky na masívnych úrovniach podnikov.
Ale dôkaz je v pudingu, ako sa hovorí:
Sony stráca na väčšine svojich hier stratu, takže môžu aj naďalej podporovať čerstvý, sľubný talent
Keď som čítal ten príbeh v DualShockers, nebol som prekvapený. Každý, kto je už roky vášnivým fanúšikom PlayStation, si je vedomý záväzku spoločnosti Sony k hrám, čo je dôvod, prečo je PS2 pravdepodobne jednou z najväčších konzol, akú kedy vytvorila, a prečo je PSN často načítaná s divoce inovatívnymi a kreatívnymi titulmi, ktoré ste získali. nikde inde nenájdete. Našiel som však túto otázku: Mohol by Microsoft urobiť to isté vyhlásenie? Mohli by povedať, že dobrovoľne berú strata na šiestich alebo siedmich z každých desiatich hier, ktoré produkujú, len aby dávali mladým mysliam šancu?
Vsadím sa, že nie. Dôvod je jednoduchý: Keď sa pozriete na to, ktorá spoločnosť v poslednom desaťročí prevzala lví podiel na rizikách, je to nepochybne Sony. Na Xbox Live bolo niekoľko exkluzívnych, vysoko nápaditých a dokonalých titulov, ale nie zlomok toho, čo sme videli na PSN. Ďalšia otázka: Videli by sme niečo také cesta naživo? Nehovorím, že je to nemožné, ale ide o to, že nie.
A je to len preto, že sa značka PlayStation venuje inováciám a kreativite.
Spoločnosti sa vždy snažia o peniaze, ale ako ide o podnikanie, drasticky sa líšia
Všeobecné vyhlásenie, že "všetky spoločnosti sú len za peniaze", ma robí orechmi. z kurz sú pre peniaze; ak to neurobia, nie sú v podnikaní. Je to smiešne zjavné vyhlásenie, ale je to nepríjemné, pretože to znamená, že všetky spoločnosti podnikajú rovnako. Je zrejmé, že to tak nie je.
Spôsob, akým spoločnosť Sony podniká, na rozdiel od spôsobu, akým spoločnosť Microsoft podniká, sú dve veľmi odlišné veci. To je dôvod, prečo je noc a deň porovnať. To je dôvod, prečo fanúšikovia PlayStation rýchlo poukazujú na záväzok spoločnosti Sony voči spotrebiteľovi, a predovšetkým na to, prečo museli fanúšikovia spoločnosti Microsoft trpieť počas štyroch rokov kompletne rozbitého hracieho zariadenia s výrobcom. ležiace celú dobu. MS tvrdili, že nevedia, čo je zlé, a nedokázali vyriešiť problém „Červený prsteň smrti“, ktorý nikto s mozgom verí. Jednoducho sa rozhodli, že to neurobia, pretože nafúknuté Xbox 360 predajné čísla kvôli viac opakovaných nákupov.
To viedlo aj k dvom veľmi odlišným skupinám oddaných fanúšikov. Som ochotný staviť Alan Wake Bolo by to lepšie, keby to bolo exkluzívne PlayStation, pretože fanúšikovia PlayStation sú tí, ktorí oceňujú tento druh úsilia. Možno sa mýlim; je to len teória.
Ak si však chcete myslieť, že vaša túžba záleží na hráčovi, na Microsoftu je len málo dôvodov a na mnohých miestach je to s PlayStation.
Ako spotrebiteľ by som si rád myslel, že sa tu vždy a znova počujem. Rád by som veril, že napriek veľkosti danej spoločnosti stále oceňujú peniaze, ktoré dostávajú od svojich zákazníkov. Ide o taký jednoduchý vzťah, na ktorom je založený obchod. Vlastnil som Xbox a Xbox 360 a vlastnil som konzoly PlayStation. V žiadnom okamihu vo vlastníctve týchto konzol Xbox som sa cítil ako niečo viac ako anonymný vole s peňaženkou. Na druhej strane som sa ako vlastník PlayStation vždy cítil o niečo viac prepojený so značkou.
Ak chcete, zavolajte to skreslene. Nazývam to jednoduchým pozorovaním a logickou reakciou na fakty.